話說我從事 Fashion 行業十年，也是因為 Fashion 變成 fast food 化而決定退出的。
剛畢業頭幾年在香港的小品牌當設計師，年紀輕輕雖然對製衣業經驗不足卻對畫款非常有熱誠。
即使每天工時超長，晚晚 OT 基本上每週工作 60-80 小時也因為衣服出來好有滿足感而不計較，也因為年少氣盛，什至可以星期四 ladies night 下班去老蘭蒲通頂, 回家洗個澡再直接上班的，不知哪裡來的幹勁。(現在我是個十點半上床睡個十小時的中女呢)
來了澳洲，我的職位改成了 Product Developer 而不是 Fashion Designer.
我發現因為澳洲季節跟全世界各地是相反的，所以這裡的運作方式是每季 fashion buyers 去 New York, Paris, Tokyo, London 直接從大品牌買一堆最新上架的產品，回到澳洲掛在 show room 給我們這裡的 fast food fashion 品牌客人挑幾個系列，再按照客人的 colour palette 和 story / themes, 我們把挑選好的衣物就抄抄改改，改到不要被原作者告，然後就變成我們下季的新款了。
我發現因為澳洲季節跟全世界各地是相反的，所以這裡的運作方式是每季 fashion buyers 去 New York, Paris, Tokyo, London 直接從大品牌買一堆最新上架的產品，回到澳洲掛在 show room 給我們這裡的 fast food fashion 品牌客人挑幾個系列，再按照客人的 colour palette 和 story / themes, 我們把挑選好的衣物就抄抄改改，改到不要被原作者告，然後就變成我們下季的新款了。
當發現原來設計師不是設計，我們只是負責把原創抄改的工具後，我決定改當 Production,
因為我會中文，就跟中國台灣廠溝通，做跟單好了, 反正設計之火已經熄滅。
因為我會中文，就跟中國台灣廠溝通，做跟單好了, 反正設計之火已經熄滅。
慢慢發覺，原來當個 production manager / account manager, 職責就是要確保每月有多少款式多少件數多少箱的貨準時出廠，準時上船，準時到澳洲店舖上架。
要確保每月有多少生意額，每張單的利潤一定要達標，如果有一兩個款因各種製作上問題蝕錢或是賺不夠的話，我要在其他款補回來，總之就是數字遊戲，到最後是要為我老闆賺最多的錢，這就是我工作的意義。（ click : 之前也提過了）
澳洲其實還有好多非常用心的品牌，可惜我們本土也有本土的 Zara, 因為多分店，能大量入貨，薄利多銷，把小品牌迫得關門。
然後這些歐美再大的快速時裝品牌 Zara / H&M / Topshop / Forever New 進駐澳洲，他們的訂單超大，成本超低，零售價更低吸引愛 shopping 的女孩購物，這樣便再把澳洲本土的大品牌增加壓力，要生存就只能新款再快再多，每星期都有新款上架。
這麼多新款，哪有這麼多頭腦超快的設計師？所以就要抄咯。
時裝業變成這樣，也是由我們這些 "精明消費者" 練出來的，我們要買最新最平最快的時裝，就練成整個工業上上下下都有工作壓力，上至品牌 CEO, 高層經理，buyers / designers / production managers / merchandisers, 到工廠裡的廠長/經理，跟單採購員，布商，配料商，衣車工人，QC, 裝箱點貨員, 運貨員等等，全部工時長 / 人工少 / 壓力大 / 死得快。
如果大家資金足夠，還是有空幫襯一下小店，小設計師，買一下她們的 小手作 吧？ (http://www.shoparttheft.com)
<< my necklace from : https://www.etsy.com/au/shop/MissaReeGuts
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